Liderar em tempos de IA significa criar ambientes seguros e capacitar equipes para lidar com a mudança. Estudos mostram que a IA não impacta todos os grupos da mesma forma. De acordo com o FMI, mulheres estão mais expostas à IA no trabalho, mas também melhor posicionadas para aproveitar seus benefícios. Já os trabalhadores mais velhos enfrentam maior dificuldade em se adaptar às novas tecnologias.

 

Esses números revelam como as novas ferramentas digitais podem ampliar desigualdades existentes, tornando essencial a presença de diferentes olhares em seu desenvolvimento e treinamento.

 

A inteligência artificial não é só uma revolução tecnológica, mas uma transformação cultural que exige novas habilidades de gestão.

 

Práticas como escuta ativa, comunicação clara e um ritmo gradual de implementação são indispensáveis para garantir confiança e engajamento.

 

Em tempos de sobrecarga de informações, nosso cérebro, com recursos limitados, evoluiu para lidar com contextos mais simples, porém,  hoje, enfrentamos uma sobrecarga de informações que gera cansaço mental e dificulta a priorização. 

 

A IA pode ser uma ferramenta poderosa para aliviar essa carga, mas é preciso usá-la de forma consciente para proteger o bem-estar dos colaboradores.

 

Equipes diversas desempenham um papel essencial, ao incorporar perspectivas de diferentes identidades raciais, gêneros e grupos sociais no processo de construção tecnológica. Assim, a inteligência artificial pode se tornar uma aliada na construção de um futuro mais inclusivo.